公司发展子公司年度经营工作专题调研
功夫：2024-08-15 16:26:11点击：2905
为全面贯彻落实市委、市当局关于国企鼎新发展的总体要求 ，科学经营公司鼎新发展方向 ，两全推动年度经营指标落实 ，8月7日-14日 ，公司党委书记、董事长、总经理朱正国带队赴各子公司发展实地调研与领导工作。
调研期间 ，各子公司具体汇报了上半年经营工作实现情况、下半年工作推动打算、存在问题与不及、鼎新发展推动思路 ，公司分管辅导对分管子公司进行了点评并提出具体要求。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分注定了各子公司的工作成就 ，就下阶段工作推动 ，提出四点要求：
一是要深刻进建领会国企鼎新发展工作推动会心灵 ，提高政治站位 ，积极投合鼎新 ，抓住鼎新机缘 ，造订切合自身发展的鼎新执行规划。
二是要加强经交易绩提升 ，各子公司要充分复盘上半年经营工作得与失 ，保质保量完玉成年经营指标；在资质提升、专业人才造就等方面要做好超前经营 ，为公司的长远发展打下坚实基础。
三是要聚焦沉点项目治理 ，各子公司要对峙清单式项目治理机造 ，做到工作细化、明确到点、责任到人。
四是要注沉团队建设 ，提升各子公司企业文化 ，加强团队向心力、凝聚力 ，高效使用绩效治理造度 ，留住主题人才 ，助力子公司持续稳重发展。
