4月11日，公司召开子公司一季度经营分析会，公司辅导班子成员、经营发展部、财政资产部等有关职能部门、各子公司掌管人及经营掌管人参与会议。

会上，经营发展部对照整年指标责任状，对子公司一季度经营指标以及沉点工作的实现情况作汇报，针对性提出存在问题与改进建议，各子公司别离就存在问题与建议，以及二季度要做成哪些事进行了互换汇报，有关职能部门也作了互换讲话。

各分管辅导从实体化转型发展、加强经营意识、加强风险防备等方面对分管子公司作相应点评。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对各子公司一季度出现出的经营氛围、获得的经营成就暗示认可，就各子公司下一季度经营工作推动发展，提出六点具体要求：

一是要提高站位抓经营

各子公司要有全局观点和长远眼光，要站在控股公司整体发展的角度，通过经营拓展为公司的持久发展做出贡献。

二是要坚定信心抓经营

各子公司要将一季度堆集的经营成就、造订的经营措施、形成的企业文化转化为下阶段经营拓展的信心，以坚定的信想面对市场变动与挑战。

三是要积极自动抓经营

子公司在经营过程中要积极自动，不休追求新的市场机遇和业务增长点，控股公司也将全力为子公司的市场启发提供有力支持。

四是要拓宽思路抓经营

子公司要不休拓宽思路，索求多元化的经营模式和业务领域。子公司之间要加强联动、资源共享、协调合作，共同提高整体运营效能和市场竞争力。

五是要科学治理抓经营

各子公司要成立和美满科学的治理系统，通过内部互换、表部调研等方式抓好成本管控，高效推动各项经营工作。

六是要坚守底线抓经营

各子公司在市场经营中，要始终服膺党纪王法、集体利益、安全治理三条红线，合法合规发展经营工作。