座谈会上，调研组当真听取了各子公司班子成员、表部董事、经营骨干等就整年经营工作推动打算、具体措施、经营指标分化以及现实存在的问题和解决思路等方面的具体汇报，并就进一步落实控股公司战术决策部署，加强各项能力建设，提升企业竞争力，助力控股公司高质量转型发展，疑神疑鬼地提出了具体工作要求、工作部署。各子公司分管辅导对分管子公司进行了点评并提出具体要求，保障坚定实现公海5500线路检测控股公司下达的各项经营指标。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分注定了各子公司的工作成就，就各子公司整年经营工作推动，提出四点要求：

一是要提高政治站位，当真贯彻落实市区两级关于国企鼎新有关工作要求，以区辅导调研时的工作部署为指引，转理想、转方式、转风格，高效推动整年绩效工作。

二是各子公司既要聚焦主责主业，分清主次，守好根基盘，做好沉点工作的经营，也要结合各自业务特点，持续提升专业能力，高效捉拿表部经营信息，积极推动市场拓展工作。

三是要逐步美满子公司法人治理结构、成立健全内控系统框架、规范会议议事规定等，为子公司的合法合规经营提供有力保险。同时，也有助于提升子公司的治理水平和市场竞争力，实现可持续发展。

四是要注沉团队建设，提升各子公司企业文化，加强团队向心力、凝聚力，高效使用绩效治理造度，留住主题人才，助力子公司持续稳重发展。