为加强2024年度工作经营部署，确保各项年度指标工作顺利推动，3月4日，公司召开年度工作经营部署会。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国主持会议并讲话，公司辅导班子成员，各部门、子公司掌管人，科长以上人员参与会议。

会上，各部门、子公司掌管人萦绕公司年度会议讲话心灵、指标责任状和创新创优项目汇报经营思路和下一步行动。各分管辅导对分管条线的汇报内容作出相应的点评和领导。

朱正国对各条线工作汇报进行了逐一点评，并从五个方面对公司整年工作进行了部署要求。

公司整个党员干部职工要深刻理解市委发展巡察工作的沉要意思，提升政治站位、提高思想意识，各部门、子公司要全面共同市委巡察组工作，依照巡察工作打算和要求，靠前对接、全面部署、高效执行，以最真诚的态度接受巡察监督，确保巡察工作顺利推动。

公司高低要坚定把“不成能”造成“可能”的信心、刻意，充分调动内表部资源，经心全力冲刺年度指标工作。各子公司要抓住公司辅导班子调研督导契机，详细分化工作，造订阶段性指标，锚定方向，确保年底高尺度高质量实现各项指标工作。

公司安全治理部要强化两全，结合各部门、子公司当前现实情况、经谋出产特点，与各条线打好安全出产“组合拳”，确保安全出产常抓不懈。当令引入表部监管力量，以不折不扣的态度耕好安全出产“责任田”，防备化解沉大安全出产风险。

公司要大力推动治理创新，以组建“战术与投资委员会”“薪酬委员会”“审计委员会”为抓手，强化造度建设常态化，进一步美满内部治理机造，健全内控治理系统，把精密化治理理想融入到工作的每个环节，打造规范化、尺度化、专业化、流程化的治理新模式。

公司要持续高质量发展“知行你我亮实绩”“书香公海5500线路检测”等系列进建活动，进一步将员工进建提升活动走深做实。要通过进建活动，造就员工思想、凝聚员工思想，切实做到与公司党委所思所想高度统一。