7月7日，公司召开了2023年度年中工作会议。公司辅导班子成员、各部门掌管人、副科长以上人员参与会议。

会上，办公室宣读了半年度督查传递。各部门萦绕沉点工作实现情况、创新创优项目发展情况及下半年工作打算进行汇报，各分管辅导作相应点评。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分注定了公司整个员工上半年获得的成就，要求各部门进一步拉长板、补短板，以更高站位、更大力度、更实措施推动创新创优课题，以优异功效推进公司转型发展。朱正国强调，要沉点萦绕四个方面做好下半年工作。

一是萦绕助力区域经济高质量发展。要充分意识到，服务处所经济发展是国有企业的沉要使命。要萦绕“聚人气、生财气”的指标，加强与省铁路集团、百度云、铁塔公司等沟通洽谈，推动招商引资工作，为文旅区经济发展作出积极贡献。

二是萦绕推进企业高质量转型发展。各部门要对峙以“八大工程”行动纲领为抓手，结合自身现实，在抓创新、促查核、拓市场、优治理等方面多下功夫，进一步领导服务子公司发展壮大，为公司转型发展积储强劲动能。

三是萦绕打造人尽其才、才尽其用的良性循环。要持续高度器沉考证、评定职称以及知行你我亮实绩活动等进建提升工作，提升员工的综合能力素质。要两全好各部门、各科室人员铺排，疏导员工设置攀高比强的观点，敢于担任作为。

四是萦绕营造联结向善的工作氛围。要用好绩效查核“指挥棒”，注沉关切激励，充分引发干事创业的周到。此表，各部门掌管人及骨干人员要带头示范，严格执行公司各项规章造度，坚持不懈加强风格建设。