6月2日，公司召开5月月度工作推动会。公司辅导班子成员、各部门掌管人参与本次会议。

会上，办公室对国资治理十项沉点工作落实情况进行了传递。遍地（室）、子公司萦绕5月份沉点工作实现情况、治理效力提升情况、存在的问题以及下一步沉点工作打算进行汇报。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对5月工作进行了综合点评，并从四个方面对下阶段工作进行了部署。

一要从严抓好安全出产

各条线要做好安全出产月规划和沉大变乱隐患专项排查整治行动执行规划的进建和落实工作，加强高温汛期安全风险隐患排查治理，加强一线工作人员安全教育，推动公司安全治理水平再上新台阶。

二要持续推动项目建设

要以“113”工程建设治理规划和项目合同履约评价执行规划为抓手，加大项目治理的两全力度，强化质量把控和文化标化治理，高尺度、严要求做好沉点项目扫尾工作和高温季节绿化养护工作。

三要两全推动经营发展

各部门要牢固设置成本意识，提高资金支出打算执行率，全力做好资金保险。要充分授权酒管公司抓好业务性、技术性工作，加快推动酒店筹开。要加强沟通，汇聚合力，高质量盘活公司经营性资产。

四要切实抓牢进建提升

各部门掌管人要自动经营，结合创新创优项目打算，索求选取部门联动的大局表出调查调研。要常态化发展好“知行你我亮实绩”“公海5500线路检测领读人”等活动，不休提高员工综合素质，为公司高质量发展夯实人才支持。