2月28日
，公司召开2月月度推动会。本次月度推动会是年度工作会议后的初次月度推动会
，旨在分化落实公司年度各项工作工作
，锁定指标、狠抓落实
，起步即冲刺。

公司辅导班子成员、中层干部及科长以上人员参与本次会议。

会上
，办公室对高铁商务中心项目建设进展情况进行了专项传递。遍地、子公司萦绕本月沉点工作实现情况、年度创新创优项目推动思路以及下一步沉点工作打算进行汇报。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评
，并部署三月份沉点工作。

最后
，公司党委书记、董事长、总经理朱正国对仲春工作进行了综合点评。就做好下一阶段工作
，朱正国提出了四点要求：

一要做好整年指标工作分化

要紧盯指标抓落实、提质效
，萦绕年度工作会议确定的八大项、六十条具体指标工作强力推动
，并实时通过天日志、周幼结、月打算、处室例会总结复盘；要提高标杆抓落实、提质效
，通过纵向比、横向比
，幼我比、集体比
，在比力中不休提高；要督查问效抓落实、提质效
，时时“红脸出汗”
，督出氛围、督出效益、督出高质量发展的优良局面。

二要紧抓沉点工作推动

要持续深刻进建贯彻党的二十大心灵
，以更高尺度地做好安全出产、结算审计、项目建设、资金筹措、督查督办、内部审计等工作
，越发积极自动发展区域招商、市场拓展工作
，奋战一季度
，加力开新局。

三要经营公司发展方向

要结合市场动态和房地产发展远景
，结合公司现有资源
，以人、财、物三身分统指挥若定划公司发展远景方向？毓晒疽罡哦咏ㄉ
，注沉造度系统治理尺度的造订、监管、执行以及资源、资金两全治理；各子公司要以拓市场、做项目、创效益为指标导向
，积极寻找转型发展中的突破口和增长点。

四要维持创新源动力

创新是一个企业发展的源动力
，要以创新引领
，为转型赋能
，使创新项目有意思
，使创新推广有效应。要创新工作行动
，敢思敢想敢做
，将创新思想落地
，推动公司高质量转型发展。